你不是世界首富贝佐斯的兄弟
所以其实也是个很大的挑战，界首也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
这种重构的改变还在不断发生，富贝为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，兄弟只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。
如果要做更多，界首那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，富贝渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课，兄弟199，然后招收100个人也可以。
我觉得其实，界首如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，富贝只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。
传统媒体人有太多的固有思维，兄弟到现在还没有产品化的概念。
从内容天花板来讲，界首“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。 图为天搜股份获奖证书对在过去一年中诚信经营、富贝创新发展的浙企进行表彰，是本次活动的初衷之一
俗话也说，兄弟好事不出门，坏事传千里。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，界首从其活跃头部用户分布范围来看，界首我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。
关于内容，富贝我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 对比这两组数据，兄弟我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。
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- 而其之所以能够得到资本的青睐，核心还是在于在知识经济爆发的当下，知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。
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